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这可能是最全的思维导图制作手册(建议收藏)

日期: 2019-10-17 20:17 浏览次数 :

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大家可以在市面上看到很多书,很多教程,说它可以帮助个人快速成长、解决问题,甚至实现⼀系列创意。 恩,这就是工具幻觉。事实上,是背后的人本来就能做到,只是这个工具帮了一把而已。 厉害的人,即使只是靠传统的笔记,也能取得成功。 
如同相机,在没有审美的人手上,只是放大丑而已;但在摄影师那,手机也可以出大片。 而且,可以帮助我们产出k8真人下载思维的工具和方法还有很多,真的不是说一定要按照思维导图来展开,比如以下这些: 
/uploads/allimg/191017/20191017090625a1lkgyxkdjc1201552.jpg 对比分析图 
/uploads/allimg/191017/201910170906254lf2eyz2w0l1201557.jpg维恩图 
/uploads/allimg/191017/20191017090625qjbio3s4f541201561.jpg 时间轴 
/uploads/allimg/191017/20191017090626ko1poct415s1201564.jpg坐标轴图 
/uploads/allimg/191017/2019101709062645v4a0iqvqs1201567.jpg 递进式逻辑图 
所以,在一开始,我们想把预期降低:思维导图只是帮助我们梳理思路的工具,但最重要的,还是在于背后的人。 02  思维导图的定义 好了,进入正题,我们进入第一个板块,即什么是思维导图? 一个比较流行的解释是:它是表达发散性思维的有效图形思维工具。 这句话有三个关键词:发散性、有效性、图形思维工具。 具体怎么理解? 我们以一个案例来说明。 
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两年前,⾃己准备写一篇《 iPad 生产力手册》,当时大脑很乱,于是就想着在一张空白页面上,把思路梳理⼀下。于是先简单地把大的逻辑「输入」和「输出」添了进去,之后再围绕这两个方面进行补充。之后不断地添加支线,最后完成了这张思维导图。 在这个过程中,三个核心词对应的内容分别是: 1.发散性。因为之前并没有⼀个完整性的内容,而是基于一个基本框架来补充,所以是⼀个发散性思维的过程。2. 图形思维工具。它是一张图,上面有不同的颜色,不同的线条,还有⼀些图像。 3. 有效性。这体现在两个方面,输入层面,因为图文结合,所以能多维度刺刺激大脑的活跃度;输出层面,它只有一张图,所以能尽览全局。 所以,这也对应了为什么很多人喜欢它:  1.提纲挈领,一页尽览。 2.可视表达,阅读愉悦。 3.获得感强,自我讨好。

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它们对应了我们整理信息、分析信息和呈现信息的三个阶段。 举个例子:搬家时,我们会如何进行整理? 第一步:聚拢,即先把所有的东西放在客厅里。 第二步,归类,即对物品进行分类。衣服、书籍、杂物等分门别类放在一起,再把它们放进对应的空间,比如衣服放在衣橱,书籍放在书架,杂物放在一些盒⼦里。 第三步,可视化,即给收纳空间贴上标签。⽐如同一类型的书放在一层,贴上「人文」 的标签,偶尔还会画张图在旁边,方便后续查找。/uploads/allimg/191017/20191017090629ra0u2dzqkeg1201601.jpg当然,如果想要让思维导图更加严谨,它需要满足「MECE」的要求,即相互独立,完全穷尽。 具体来看:  1.各部分相互独立; 2.所有部分完全穷尽。 

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于是,我们得到的就是一张逻辑严密的思维导图。 
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 04  逻辑思维方案 其实写到这里,看似已经把思维导图的操作讲得差不多了。 但是,当大家在具体绘制时,仍然会发现很难展开。 为什么? 这主要出现在第二步「归类」里:有了素材,如何把它们放在对应的盒子里? 这其实就是最考验背后的人功力的地方,即:结构化思维的储备。 在这里,分享⼀些常用的逻辑方案。 / 发现问题-分析问题-解决问题 这是思维导图最常用的思维模型,适用于各类疑难杂症。 举个例子: - 发现问题:白天工作效率低。- 分析问题:微信提示信息过多,睡眠时间不足。 - 解决问题:白天某时间段断网,专注工作,早睡,保证七小时睡眠。 
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/ 02 / 发现问题-分析问题-解决问题 在这个框架里,最麻烦的是「分析问题」「处理问题」板块。要把它阐述透,我们需要再增加两个维度:  - 向自己看:结果与预期在哪些地方产生了差距。 - 向他人看:与他人在哪些地方有差距。 


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这是常用的复盘模型:先对整体事件进行回顾,然后提炼出经验。  - Situation:发生这件事的背景如何。 - Task:要完成什么工作。 - Action:采取了哪些行动。 - Result:最后结果如何。 - Experience:总结出什么经验。 

/uploads/allimg/191017/20191017090630oxk1dtzojej1201621.jpg / 04 /  5W2H 5W2H 也称为七何分析法,可以用来梳理⼀件事的全貌。 例如,领导突然问: 小徐,请把将这份工作计划彩印 1 份,今天下班前送到 101 办公室交给部⻓长,请保证彩印的质量,部长明天要给总经理汇报。 这段内容如果拆分为 5W2H 是什么样子?  - WHAT:彩印工作计划  - WHY:给总经理汇报  - WHO:小徐  - WHEN:今天下班前  - WHERE:101办公室  - HOW:复印高质量 - HOW Much:1份 

/uploads/allimg/191017/20191017090630oxk1dtzojej1201621.jpg/uploads/allimg/191017/20191017090630hvvswzbqvcg1201630.jpg

其中,优势和劣势是从自己角度思考,而机会和威胁则是看外部环境。 我们以阳阳求职时的 SWOT 模型为例:  S:逻辑性较强,文笔较好,专业知识较为扎实。  W:过于关注细节,重大事情决策力较差。  O:学校知名度较高,实习机会多。  W:行业市场下滑趋势,行业人才饱和。 

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举个例子:  - P:上班前写下工作待办清单。 - D:按优先级完成待办事项。 - C:下班前检查待办清单完成情况,反思未完成的原因。 - A:制定改善措施,并在下⼀次执行中落地。 

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① 发现问题分析问题-解决问题; ② STARE复盘模型; ③ 5W2H事项分析模型; ④ SWOT分析 模型; ⑤ PDCA任务迭代模型。


① Xmind; ② 幕布; ③ 百度脑图; ④ 石墨文档; ⑤ 印象笔记。 

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